事業環境の変化やAI活用の進展により、多くの企業で「どの人材を、どこに、どれだけ配置するか」が重要な経営課題となっています。一方で、人材ポートフォリオの構築や人材データの可視化に取り組んでいるものの、実際の人材シフトや次世代リーダー育成につながっていないという声も多く聞かれます。背景には、スキルや経験の可視化だけでは、「誰が次の役割へ転換できるのか」「誰に投資すべきなのか」が見えていないという課題があります。本セミナーでは、人材ポートフォリオを人的資本の再配分を実現する経営インフラとして捉え直し、戦略実現に必要な人材要件の考え方、人材転換可能性の見極め方、AI時代に求められるコンピテンシー、そして人材シフトと次世代リーダー育成を両立するアプローチについて解説します。
【実施方法】Zoomによるオンラインセミナー形式 【参加費】無料 【お問合せ】 コーン・フェリー 東京オフィス セミナー事務局 E-mail：infojapan@kornferry.com
大阪大学工学部、同大学院工学研究科MOTコース修了（工学修士・経営学修士）。JPモルガン（投資銀行本部）、ベイン・アンド・カンパニーを経て現職。日本の大手企業を中心に人的資本経営に関するプロジェクトを支援。近年は経営体制の改革、経営者サクセッション、人材ポートフォリオ、企業文化・社員エンゲージメント、ジョブ型人事等に関するコンサルティングをリード。
京都大学工学部卒、同大学院工学研究科修了。ドリームインキュベータ、アーサー・D・リトルを経て現職。日本の大手企業を中心に、人的資本経営の高度化に関するプロジェクトを支援。人材戦略・人材ポートフォリオの設計、企業文化・社員エンゲージメント、EVP（Employee Value Proposition）の策定、ジョブ型人事制度の導入など、人事領域の変革を幅広く手掛ける。
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