日本企業の成長を止めているのは戦略の誤りではなく、組織能力の欠如である。「階層型組織」から「責任型組織」へ、「人材の採用」から「人財の獲得」へ、「効率の追求」から「顧客価値とイノベーションの創出」への脱却を図ることで持続的成長を可能にする――日本の大企業から信頼を置かれる著者が、その新刊『持続的成長と責任型組織の本質―「自己規律の集団」を創るリーダーの役割』のエッセンスを端的にお伝えします。
コーン・フェリー・ジャパン／経営力研究所 コンサルタント、ペンシルベニア大学ウォートンスクール Executive Education Board 理事を務める。慶應義塾大学経済学部、ウォートンスクール（MBA）卒業。野村證券で営業と企画の業務に従事した後、マッキンゼー・アンド・カンパニーのニューヨーク事務所に入社。ラッセル・レイノルズ、CSC（Computer Sciences Corporation）インデクスの日本支社長を務める。アーサー・D・リトル、ヘイグループに顧問として参画。日本に加え、米国、欧州、アジア、中国における様々な企業へのコンサルティングの経験を持つ。現在は日本の伝統的大企業の成長力の復活を目的に、第一線の中核管理職に潜在するパワーを解放するための人材と組織文化の開発に取り組んでいる。また、ウォートンスクールが米国以外の世界の国で初めて導入した女性経営リーダー育成プログラム Wharton Women’s Executive Leadership Program for Japanese Global Corporationのアドバイザーを務めた。『成功の復讐』（日経BP）、『社員力革命』『エグゼクティブの悪いくせ』『事業を創る人事』『日本の大企業 成長10の法則』『何が日本の経営者を迷走させたのか』（いずれも日本経済新聞出版）、『役員になる課長の仕事力』『強靭な組織を創る経営』『ジョブ型と課長の仕事』『マネジャーの仕事 100の基本』『持続的成長と責任型組織の本質』（いずれも日本能率協会マネジメントセンター）、『取締役革命』（共著、ダイヤモンド社）、『マッキンゼー成熟期の成長戦略』『マッキンゼー変革期の体質転換戦略』（ともに共著、プレジデント社）など著書多数。
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