Korn Ferry

M&Aにおいて買収先経営者やキーパーソンのリテンションは重要なテーマです。しかし、統合後の事業戦略や成長ステージによって求められるリーダーシップは変化し、経営チームのあり方も進化していく必要があります。本セミナーでは、グローバルM&Aの事例をもとに、買収直後の事業安定化に向けたリテンションから、中長期の価値創造を見据えたサクセッションまで、一連の経営人材戦略について考察します。

【プログラム】

・なぜ多くのM&Aは期待した価値創造を実現できないのか

・リテンションの先にある経営人材戦略とサクセッション

・買収先経営陣と本社とのアライメントをいかに構築し、経営チームとして共通の方向性を描いていくのか

・M&A後の持続的な価値創造を支える経営チームとは

・Q&A

※プログラムは変更する場合がございます。

【対象】日本企業の経営者、M＆A、経営企画、人事のご担当者　※ご同業の方、個人の方はお断りさせていただく場合がございます。

【実施方法】Zoomによるオンラインセミナー形式

【参加費】無料

【お問合せ】コーン・フェリー・ジャパンセミナー事務局　E-mail: infojapan@kornferry.com

島田圭子　Keiko Shimada

コーン・フェリー・ジャパン　シニアクライアントパートナー

⻘⼭学院大学国際政治経済学部卒業後、⽇系製造業（人事部）、人事系コンサルティング会社（CEO、M&A部門リーダー）、エグゼクティブサーチ（コンサルティング部門）を経て、コーン・フェリー・ジャパンに入社。シカゴ大学経営大学院修了（MBA）。経営チームとサクセッサーのアセスメント、育成計画の策定、特定ポジションへのエグゼクティブコーチングや、M&Aに伴うマネジメント・ガバナンス・組織に関するコンサルティングに従事。

鈴木康司　Koji Suzuki

コーン・フェリー・ジャパン　シニアクライアントパートナー

東京大学法学部卒業後、住友商事（人事部）、人事系コンサルティング会社、会計系コンサルティング会社、人事コンサルティング部門を経て、コーン・フェリー・ジャパンに入社。グローバル人事、人事制度設計、グローバルM&A、買収先経営者のサクセッション等、日本企業のグローバル化支援に従事。

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M&A後の価値創造を実現する経営人材の見極め方

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