Korn Ferry

企業文化の変革は、経営戦略の実行力確保するために重要な経営課題です。しかし、多くの企業では、理念や価値観を発信し、研修やワークショップを重ねても、現場の行動や意思決定が思うように変わらないという課題に直面しています。

そこには能力・組織構造・システム/制度といった多元的課題があります。本セミナーでは、経営と従業員の想いを起点に企業文化を捉え直し、真因の特定から行動変容の設計、全社施策と現場主導施策の組み合わせまで、企業文化変革を実践するアプローチを解説。企業文化を理念浸透で終わらせず、経営戦略の実現につなげる手法をお伝えします。

【対象】日本企業の経営者、経営企画、人事、人的資本経営関連等のご責任者、ご担当者様　※ご同業の方、個人の方はお断りさせていただく場合がございます。

【実施方法】Zoomによるオンラインセミナー形式

【参加費】無料

【お問合せ】コーン・フェリー東京オフィスセミナー事務局　E-mail：[email protected]

酒井博史　Hirofumi Sakai

コーン・フェリー・ジャパン　シニアクライアントパートナー

大阪大学工学部、同大学院工学研究科MOTコース修了（工学修士・経営学修士）。JPモルガン（投資銀行本部）、ベイン・アンド・カンパニーを経て現職。日本の大手企業を中心に人的資本経営に関するプロジェクトを支援。近年は経営体制の改革、経営者サクセッション、人材ポートフォリオ、企業文化・社員エンゲージメント、ジョブ型人事等に関するコンサルティングをリード。

奥井はる香　Haruka Okui

コーン・フェリー・ジャパン　プリンシパル

京都大学工学部卒、同大学院工学研究科修了。ドリームインキュベータ、アーサー・D・リトルを経て現職。日本の大手企業を中心に、人的資本経営の高度化に関するプロジェクトを支援。人材戦略・人材ポートフォリオの設計、企業文化・社員エンゲージメント、EVP（Employee Value Proposition）の策定、ジョブ型人事制度の導入など、人事領域の変革を幅広く手掛ける。

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企業文化をどう変えるか ― 構造的アプローチによる変革の実践

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