Korn Ferry

多くの企業でサクセッションやリーダーシップ開発への取り組みは進んでいるものの、「候補者リストはあるが育成につながらない」「アセスメントを実施しても配置や経験付与に活かせていない」「リーダーシップ研修はしているが経営人材の育成・供給に繋がっていない」といった課題が見られます。企業の持続的な成長には、後継者を選ぶだけではなく、将来の経営人材を継続的に生み出す仕組みの構築が不可欠です。
本セミナーでは、従来の「選抜型」アプローチから、ターゲットポストを見据えて早期から経験を設計する「ターゲット型」アプローチへの進化について解説します。また、人材要件の定義、アセスメントによる可視化、タレントレビュー、経験設計までを一気通貫でつなぐ仕組みをご紹介します。

【対象者】経営人材育成を「研修」で終わらせず、経営人材を継続的に輩出できる仕組みづくりを目指す経営者・CHRO・人事責任者の皆さま
【実施方法】Zoomによるオンラインセミナー形式
【参加費】無料
【お問合せ】コーン・フェリー東京オフィスセミナー事務局　E-mail：infojapan@kornferry.com

酒井博史　Hirofumi Sakai

シニアクライアントパートナー

大阪大学工学部、同大学院工学研究科MOTコース修了（工学修士・経営学修士）。JPモルガン（投資銀行本部）、ベイン・アンド・カンパニーを経て現職。日本の大手企業を中心に人的資本経営に関するプロジェクトを支援。近年は経営体制の改革、経営者サクセッション、人材ポートフォリオ、企業文化・社員エンゲージメント、ジョブ型人事等に関するコンサルティングをリード。

中岡賢太郎　Kentaro Nakaoka

シニアプリンシパル

英国ウェストミンスター大学大学院にてビジネス心理学修士号を取得後、コーン・フェリー・ジャパンに入社。日本の大手企業を中心に、経営人材育成に関するプロジェクトを支援。近年は、顧客の状況や目指す方向性に基づいたサクセッション・マネジメントおよびタレントプール構築に関するプロジェクトを多数リード。

中岡賢太郎　Kentaro Nakaoka

シニアプリンシパル

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