コーン・フェリーでは、日本企業における指名委員会およびCEOサクセッションの“実態”を可視化の最新調査を実施しました（監督側・執行側計138名回答）。

調査では、指名委員会は「概ね機能している」と認識される一方で、

  • 議論がCEO中心に集中し、将来パイプライン設計が弱いこと
  • 後継者プールの多様性・グローバル経験・評価基準の明確化が不十分であること
  • 社外委員と候補者との接点や情報共有に改善余地があること
  • 外部人材を含めたベンチマーク視点が十分でないこと

といった、日本企業特有の“内部中心・短期志向”の構造が浮き彫りになりました。

そこで、本調査に基づき、その構造的課題と打ち手を議論する実践型の勉強会を開催します。調査結果をご紹介し、欧米企業と日系企業のサクセッションプランの比較や先進事例を交えつつ、CEOサクセッションの本質論点（選任基準、評価手法、育成設計、社外ベンチマーク）を整理。さらには、執行と監督の“緊張と調和”をどう設計すべきかを参加者間で意見交換する時間も設けます。

当日のアジェンダ

  1. 指名委員会の調査の報告
  2. 日系企業のサクセッションプランと社外取締役の役割
  3. 質疑応答

※勉強会終了後に講師や参加者同士の懇親を兼ねた小茶話会も30 分程度ご用意しております

【対象】上記内容にご関心のある日本企業人事・経営企画の方、特に指名委員会・取締役会等の事務局のご担当者様。他、社外取締役等、経営関連の皆様※対象外の方はお断りさせていただく可能性がございます。

【定員】60名（申し込み多数の場合、抽選）

【参加費】無料

【お問合せ】 コーン・フェリー・ジャパン セミナー事務局　E-mail：[email protected]

柴田 彰　Akira Shibata
コーン・フェリー・ジャパン　コンサルティング部門責任者／シニアクライアントパートナー

慶應義塾大学文学部卒  PWCコンサルティング（現IBM）、フライシュマンヒラードを経て現職。コーン・フェリー・ジャパンにおいて、幅広い組織・人事テーマを取り扱うコンサルティング部門を統括。近年は特に、取締役会の高度化／役員体制の改革／経営者のサクセッションといった、ガバナンスと経営執行の高度化に関するコンサルティング実績、ジョブ型人事への転換に関するコンサルティング実績が豊富。著書に『経営戦略としての取締役・執行役員改革』、『ジョブ型人事制度の教科書』、『VUCA 変化の時代を生き抜く7つの条件、『エンゲージメント経営』、『人材トランスフォーメーション』など。その他、寄稿や講演など多数。内閣官房主催の三位一体労働市場改革分科会委員を務めた。
徳田 治子　Haruko Tokuda
コーン・フェリー・ジャパン　プリンシパル

エグゼクティブサーチのコンサルタントとして、大手製造業・自動車を中心とした業界を担当。ヘッドハンティングでは、CEO・CFO・社外取締役をはじめとする多数の経営幹部の招聘等に従事。現在は、日本の人的資本経営のコンサルタントとして、社長のサクセッションプラン策定、CEO後継者育成計画支援、経営人材の評価・育成（リーダーシップ開発）、Ｄ＆Ｅの推進、社外取締役等の経営人材の外部招聘に加え、エグゼクティブコーチング等に従事。
仕事の傍らデール・カーネギー・トレーニングのコーチとして組織の人材育成を支援。Japan women’s Innovation network(J-Win) NPO法人で女性リーダー育成支援なども務めた。ICF（国際コーチ連盟）PCC取得、国家資格　キャリアコンサルタント取得。
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