今、CEOに求められる役割は近年ますます複雑化・高度化しており、従来の「偶然の出会い」や「突然の抜擢」といった属人的なプロセスでは企業の継続性や競争力を担保することが難しくなっています。そこでコーン・フェリーとグロービスでは「欧米企業／日本企業におけるCEO育成の実態調査」を実施。本セミナーではその結果を紹介し、日本を代表する企業のCHROお二人に経営サクセッションに関する現在の取り組みや考えを共有いただきます。経営幹部サクセッションを進化させるための示唆を得る機会となれば幸いです。
アジェンダ：
- 欧米企業の調査結果共有
- 日本企業の調査結果共有＋パネルディスカッション
- 質疑応答
【対象】経営層、経営企画、社長室、秘書室、総務、人事など、経営幹部層の選抜・育成・サクセッションに関わる部署のご責任者、ご担当者様 ※ご同業の方、個人の方はお断りさせていただく場合がございます。
【実施方法】Zoomによるオンラインセミナー形式
【参加費】無料
【お問合せ】 コーン・フェリー 東京オフィス セミナー事務局 E-mail：[email protected]
東京大学文学部卒。1990年ソニー株式会社に入社し、日本、米国、欧州にて人事を担当。変化するビジネス環境に合わせた人事・組織面での変革テーマに取り組む。2019年よりテルモ株式会社のグローバル人事戦略を担当。８事業の内４つの事業本社が海外という環境でテルモユニークなグローバル人事施策を企画、推進。2023年4月より現職。
1992年 NEC入社後、官公庁関係の営業を担当。その後、経営企画部門にて中期経営計画立案等を推進。パブリック企画本部長、社会基盤企画本部長、NECマネジメントパートナー（株）（現 NEC ビジネスインテリジェンス）社長を経て、2023年より現職。NECの更なる成長に向け、人と組織の力の最大化に取り組む。
ボンド大学大学院卒業（MBA）。大手飲料メーカー、米系非営利人事コンサルティング会社を経て2012年より現職。多数のグローバル企業における経営人材サクセッション、エグゼクティブ・アセスメント、タレントマネジメント戦略の立案・推進プロジェクトをリード。サクセッションマネジメントや経営人材育成に関する寄稿・講演の実績多数。
アグリビジネスの大手企業で商品企画、および生産企画での経験を積んだ後、IT業界に転じて製造業向けソフトウェアの営業・導入コンサルティング、および不採算営業部門の組織改革にリーダーとして携わる。その後、グロービスにて様々な業種・業界のクライアントに対して人・組織能力開発の側面からのコンサルティング活動を行う。名古屋エリアの法人事業統括、新サービス開発、部門経営企画を歴任し、現在は、マネジング・ディレクターとして、人・組織能力開発のコンサルティング部門の部門経営、およびグローバル事業の推進に携わる。経営戦略ファカルティにも所属し、経営戦略領域のコンテンツ開発にも従事する。国立東京農工大学 農学部卒業、豪ボンド大学経営大学院修了(MBA)
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