米国流カタカナ経営の弊害を明らかにし、日本企業が進むべき道を大胆に提言した『何が日本の経営者を迷走させたのか』が反響を呼んでいます。そこで本書へのご意見やご質問を事前に募集し、それに著者・綱島邦夫が回答するというオンライン疑似読書会を企画。本書を読んだ人はもちろんのこと、未読の方も、日本企業の行く末に関心がある方はぜひご参加ください。
- 『何が日本の経営者を迷走させたのか』執筆の背景と概要（20分）
- 読者からの質問への回答（40分）
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無料
コーン・フェリー・ジャパン／経営力研究所 コンサルタント、ペンシルベニア大学ウォートンスクール Executive Education Board 理事を務める。慶應義塾大学経済学部、ウォートンスクール（MBA）卒業。野村證券で営業と企画の業務に従事した後、マッキンゼー・アンド・カンパニーのニューヨーク事務所に入社。ラッセル・レイノルズ、CSC（Computer Sciences Corporation）インデクスの日本支社長を務める。アーサー・D・リトル、ヘイグループに顧問として参画。日本に加え、米国、欧州、アジア、中国における様々な企業へのコンサルティングの経験を持つ。現在は日本の伝統的大企業の成長力の復活を目的に、第一線の中核管理職に潜在するパワーを解放するための人材と組織文化の開発に取り組んでいる。また、ウォートンスクールが米国以外の世界の国で初めて導入した女性経営リーダー育成プログラム Wharton Women’s Executive Leadership Program for Japanese Global Corporationのアドバイザーを務める。『成功の復讐』（日経BP）、『社員力革命』『エグゼクティブの悪いくせ』『事業を創る人事』『日本の大企業 成長10の法則』（いずれも日本経済新聞出版）、『役員になる課長の仕事力』『強靭な組織を創る経営』『ジョブ型と課長の仕事』『マネジャーの仕事 100の基本』（いずれも日本能率協会マネジメントセンター）、『取締役革命』（共著、ダイヤモンド社）、『マッキンゼー成熟期の成長戦略』『マッキンゼー変革期の体質転換戦略』（ともに共著、プレジデント社）など著書多数。
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